ÉQUIPE
L’équipe projet est mandatée par l’Association Espace Ville Autrement pour mettre en relation les différentes parties prenantes du projet, s’occuper du développement du projet, des tâches administratives et des tâches quotidiennes, les communications, le suivi des partenariats de recherche, les événements et la relation partenariale avec l’UQAM.
Victor Malherbe
Référent
Cyrine Bouajila
Responsable des partenariats de recherche
COMITÉ DE PILOTAGE (CA)
Le comité de pilotage désigne le conseil d’administration de l’Association Espace Ville Autrement qui accompagne le projet dans son développement, appuie la réflexion stratégique et s’assure du respect des grandes orientations du projet. Les membres sont :
Jean Laberge
Architecte
Geneviève Lamy
Service aux collectivités UQAM
Marc-André Fortin
Table de concertation du Fauboug St-Laurent
Gabriel Laferrière
Passerelles
Marc-Antoine Doyon
Festival Ludique International de Montréal
Sandrine Allen
Coalition des organismes communautaires autonomes de formation (COCAF)
Jennie Laurin
ESSA
Service aux collectivités UQAM
Un grand merci à toutes les personnes qui se sont impliquées dans le comité de pilotage par le passé: Michel Rochefort, Taïka Baillargeon, Ariane Paradis, Sonia Blank, George Herrera, Sinisha Brdar, Marcel Simoneau, Marie-Josée Vaillancourt et Philémon Gravel.
occupant·e·s
Un·e occupant·e est une personne physique qui, en son nom ou en tant qu’employé·e d’une organisation, occupe un poste de travail à Espace Ville Autrement. Tout en poursuivant leurs objectifs et ceux de leurs organisations pour faire la ville autrement, iels veillent au bon fonctionnement du lieu (ménage, cohabitation saine, animation), gèrent le budget participatif et contribuent aux différents types de maillage avec la recherche.
Passerelles
Passerelles est une coopérative de travail qui œuvre à la valorisation du patrimoine culturel en offrant des services-conseils ainsi qu’en organisant des activités d’interprétation et des événements festifs.
La coopérative regroupe de jeunes professionnel·les agissant dans le milieu de l’aménagement et de la conservation du patrimoine. Elle réalise des projets de recherche sur des bâtiments, des ensembles et des sites afin d’aiguiller les gestionnaires dans leur prise de décision, au regard d’interventions futures sur ceux-ci. De plus, à travers des projets axés sur la médiation culturelle, la coopérative cherche à intéresser les citoyens à leur patrimoine par le biais d’événements et d’activités créatives, participatives, multiformes et inclusives.
Charles Grenier
Consultant en immobilier collectif
En tant que consultant en immobilier, sa mission est d’accompagner les OBNL et les coopératives dans la planification, le développement et la coordination de leur projet immobilier. Plus largement, Charles Grenier soutient les organisations qui œuvrent dans l’écosystème de l’économie sociale, le milieu culturel et du logement abordable en offrant des conseils dans le développement et le financement de leurs projets.
Studio Carbone
Studio Carbone est spécialisée dans l’aide à la conception décarbonée des bâtiments et des villes. Nous accompagnons des projets neufs ou réhabilités, écosourcés et circulaires, en se reposant sur notre expérience européenne de près de vingt ans. Notre expertise en énergie et carbone nous permet de répondre aux besoins des clients publics et privés dans leur transition socio-écologique.
Festival Ludique International de Montréal
Le FLIM est une entreprise d’économie sociale créatrice d’événements rassembleurs autour du jeu. Notre mission principale est de démocratiser les activités ludiques comme le jeu de table ou le jeu de rôle, d’encourager l’émergence de créateurs·trices de jeux locaux et de faire rayonner Montréal internationalement comme plaque tournante ludique.
Nous travaillons en collaboration avec la SDC du Quartier Latin et ses commerces pour produire la première édition de notre festival extérieur, gratuit et accessible à tous·tes. Nous désirons ainsi participer à la revitalisation du centre-ville de Montréal en y offrant des activités pour tous ses citoyens.
Réseaux Outils de Paix
La mission principale du Réseau est de soutenir ses groupes membres, en favorisant leur développement, leurs actions de terrain, ainsi que leurs collaborations. Il agit comme un espace de concertation, de formation et de co-création, en mettant à la disposition de ses membres des outils pédagogiques, des formations, des espaces d’échange et un accompagnement stratégique.
Le Réseau Outils de Paix intervient principalement auprès des jeunes et de leurs milieux de vie, notamment dans des contextes marqués par des tensions sociales, des conflits ou des situations de vulnérabilité. Par une approche axée sur l’éducation à la paix, le dialogue et la prévention, il contribue au développement des compétences relationnelles, à la réduction de la violence et à l’amélioration de la santé mentale et des liens sociaux.
Ancré dans les réalités montréalaises, le Réseau agit en synergie avec ses membres pour amplifier l’impact collectif, faire circuler les savoirs issus du terrain et porter une vision commune de la paix comme levier de transformation sociale.
L’ESSA
Économie sociale et solidaire en aménagement du territoire et design
L’ESSA est un regroupement d’entreprises d’économie sociale et solidaire des différentes disciplines de
l’aménagement du territoire et du design qui œuvrent à la conception réfléchie de toutes les échelles qui
composent les milieux de vie. Le regroupement vise à favoriser le partage de connaissances, d’expériences et d’outils, le maillage entrepreneurial, la facilitation de collaborations ainsi que la diffusion des valeurs de l’économie sociale et solidaire.
L’ESSA aspire à devenir un acteur de référence dans le domaine de l’aménagement du territoire, en outillant les communautés, en soutenant les porteurs de projets pour créer des espaces inclusifs, durables et accessibles. Grâce au développement d’approches collaboratives et de services intégrés, l’ESSA vise à démocratiser l’accès à l’expertise en aménagement, permettant à chaque projet de se réaliser avec un impact social, économique et environnemental positif.
SURCY
SURCY est une entreprise d’économie sociale fondée en 2023 comme OBNL, qui offre des services de diagnostic, d’écoconception, de formation et d’accompagnement de professionnel·le·s et d’entreprises dans leur transition vers une économie circulaire ancrée dans les réalités actuelles de l’industrie de la construction.
Les activités de SURCY visent également le maillage, la mobilisation, et la diffusion de pratiques et de connaissances relatives au réemploi des matériaux pour une décarbonation et une transition écologique.
Avec l’ambition que le réemploi devienne une alternative durable au modèle économique dominant, on revalorise les ressources autour de nous en limitant le gaspillage et la perte de valeur générée par la démolition et les résidus de chantier.
2LH
2LH est une firme de services-conseils en aménagement et urbanisme spécialisée en habitation avec une expertise transversale en habitation sociale, communautaire et privée.
Notre mission est d’accompagner les acteurs territoriaux dans leur compréhension des dynamiques locales pour améliorer leurs capacités d’action. Nous travaillons de manière unique dans notre domaine en croisant la recherche et le transfert de connaissance vers la mise en œuvre en produisant des données et des analyses à forte valeur ajoutée afin de mieux éclairer les décisions en habitation.
Nos services couvrent l’ensemble du cycle de l’habitation : études et analyses sur mesure, rédaction de politiques et de stratégies en habitation, l’accompagnement stratégique et partenariale, et la formation et animation de conférences.
Archéo-Québec
Archéo-Québec est un organisme à but non lucratif voué à la valorisation de l’archéologie au Québec. Depuis plus de 20 ans, il œuvre à la promotion du patrimoine archéologique québécois afin de favoriser une meilleure connaissance de l’histoire du Québec.
Le Réseau regroupe des institutions, des organismes, des professionnels et des passionnés d’archéologie.
The Urban Hulk
The Urban Hulk est une firme de conseils qui met l’accent sur la finance et l’urbanisme. Un projet important où la firme a contribué à la modélisation financière et l’analyse documentaire d’un outil financier pour la nature entre 2023 et 2026. La firme a aussi contribué à la recherche des outils financiers et des paramètres pour mesurer les solutions fondées sur la nature pour des villes méditerranéens dans le cadre d’un projet financé par l’Union Européenne en 2025. La firme est menée par Jean-François Obregón, Urbaniste membre de l’Ordre des urbanistes du Québec et du Ontario Professional Planners Institute. Ses services sont la recherche et analyse des enjeux d’urbanisme, de finance durable et d’investissements ESG et, les mécanismes favorisant l’intégration des considérations financières et environnementales dans les projets d’aménagement.
cercle académique
Le cercle académique réunit des chercheur·euse·s et personnes du milieu académique intéressé·e·s par le projet. Le cercle permet de formaliser certaines collaborations avec la recherche. Les membres sont :
Guillaume Ethier
Département d’études urbaines à l’UQAM et de Cadre bâti (podcast)
Michel Rochefort
Département d’études urbaines à l’UQAM (anciennement membre du comité de pilotage)
Florence Paulhiac
Pôle sur la ville résiliente UQAM, Département d’études urbaines et touristiques UQAM
Alessia Zarzani
École de design de l’UQAM
Cynthia Aubert
Chaire Ivanhoé Cambridge d’Immobilier de l’UQAM
Jean Laberge
Architecte
Sandrine Allen
Coalition des organismes communautaires autonomes de formation (COCAF)
les ami·e·s
Les membres ami·e·s sont des individus ou groupes qui s’intéressent à l’Espace Ville Autrement et souhaitent être tenu·e·s informé·e·s du projet. La liste des membres n’est pas publique. Si vous souhaitez devenir membres ami·e·s, écrivez-nous à contact@villeautrement.ca
la gouvernance
EVA est un espace géré de façon collaborative dont les différents membres participent tous·te·s à la gouvernance.
Voici notre organigramme :
Le comité de pilotage désigne le conseil d’administration de l’Association Espace Ville Autrement, qui accompagne le projet dans son développement, appuie la réflexion stratégique et s’assure du respect des grandes orientations du projet.
Le Cercle académique est un comité de chercheur·euse·s et de personnes issues du milieu académique dont le rôle est d’aider au maillage entre la recherche et Espace Ville Autrement, par l’identification de sources de financement et la participation à la diffusion du projet au sein de la communauté académique.
Un·e occupant·e est une personne physique qui, en son nom ou en tant qu’employé·e d’une organisation, occupe un poste de travail à Espace Ville Autrement. Tout en poursuivant leurs objectifs et ceux de leurs organisations à faire la ville autrement, iels veillent au bon fonctionnement du lieu (ménage, cohabitation saine, animation), gèrent le budget participatif et contribuent aux différents types de maillages avec la recherche.
Le ou la référent·e est une personne mandatée par l’Association Espace Ville Autrement pour mettre en relation les différentes parties prenantes du projet, s’occuper du développement du projet, des tâches administratives et quotidiennes, des communications, du suivi des partenariats de recherche, des événements et de la relation partenariale avec l’UQAM. À plusieurs, iels forment l’équipe projet.
Les membres ami·e·s sont des individus ou groupes qui s’intéressent à l’Espace Ville Autrement et souhaitent êtres tenu·e·s informé·e·s du projet.
Comment prenons-nous les décisions ensemble?
- La gestion par consentement
La gestion par consentement est une pratique de décision collective qui permet de prendre les décisions tout en respectant les limites de celles et ceux qui doivent vivre avec, s’il n’y a pas d’objection raisonnable. Une personne responsable de faciliter la rencontre s’assure que le processus est respecté. Les étapes du processus sont : nourrir le centre, formuler une proposition, questions de clarifications, tour de ressenti, proposition maintenue ou modifiée ou retirée, tour d’objections, bonifications, célébration quand la proposition est adoptée. - L’élection sans candidat·e pour les membres du comité de pilotage (CA)
L’élection sans candidat permet de choisir une personne pour un rôle. Elle met au centre du choix les besoins et les compétences liés à ce rôle. Le processus confère une forte légitimité à la personne élue, tout en permettant à chacun·e d’écouter les autres et de s’exprimer. L’élection sans candidat permet d’élargir les candidatures potentielles et de valoriser des qualités et des compétences. Des variations peuvent être utilisées pour adapter le processus au nombre de participant·e·s ou à d’autres contraintes. - La cogestion
La cogestion est une rencontre mensuelle des occupant⋅e⋅s. On y prend notamment les décisions qui concernent le budget participatif, ainsi que celle liées à la vie des occupant·e·s si elles n’ont pas d’impact sur le reste du projet. - L’assemblée générale annuelle (AGA)
L’AGA a lieu dans les quatre (4) mois suivants la fin de l’année financière précédente. Elle est convoquée par le⋅la référent⋅e ou, à défaut, par le conseil d’administration. Le délai de convocation est d’au moins dix (10) jours ouvrables. - L’assemblée générale extraordinaire
Une assemblée générale extraordinaire peut être convoquée en tout temps par le comité de pilotage (conseil d’administration) ou par une demande signée par plus de 20% des membres occupants, membres du cercle académique et membres du comité de pilotage (conseil d’administration) en règle de l’Association Espace Ville Autrement au moment de la pétition. Dans ce dernier cas, c’est le⋅la référent⋅e qui est responsable de l’organisation de l’assemblée ou, à défaut, un·e membre du conseil d’administration. - L’assemblé des occupant⋅e·s:
L’assemblée des occupant·e·s est une rencontre annuelle qui regroupe tous les occupant·e·s et qui a lieu entre les assemblées générales. On y fait des mises à jour sur le projet et on peut y prendre des décisions concernant les occupant·e·s.